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成品油零售近期特点



中国的成品油零售市场和加油设备制造行业,在近期及未来一个时期将呈现以下特点:

  第一,中国加入WTO以后,3年放开零售5年放开批发,预示着中国成品油零售市场与国际市场的全面融合。中国石化和中国石油在中国东南沿海地区已经分别与壳牌、美孚、BP等跨国公司建立合作开发零售市场的战略合作关系,中国政府为加大成品油零售市场的整治力度,也已明令禁止审批个体私营加油站。因此,中国的成品油零售市场将形成两大集团垄断、跨国石油公司逐步渗透并进行战略推进的新格局。

  第二,中国两大石油公司为提升综合竞争力,参与国际竞争,参照国际通行准则,于今年相继实施了HSE管理体系,标志着两大集团在安全、健康、环境管理方面进入了新的阶段,同时也表明两大集团在安全、环境与健康管理上与国际石油石化公司通行的现代安全、环境与健康管理模式接轨。随着两大集团HSE管理体系的宣贯,加油站的投资理念、工程建设标准、运营管理模式都将发生深刻的变革。作为两大集团的资源市场成员企业,必须适应这种变革,并为之作好技术和产品准备,为两大集团成品油终端销售管理的提升提供服务和支持。

  第三,加快信息化建设,是中国两大石油公司提高综合竞争力,参与国际竞争的又一重大举措。加油站信息化建设是两大集团信息化总体规划的重要组成部分,金卡工程已全面启动,加油站进、销、存信息管理系统成为市场新的需求热点。

  第四,随着两大集团零售网络扩张任务的完成,加油设备市场需求将从2000年度的高峰期进入稳定增长期。由于国家对个体私营加油站采取限制政策,加油设备的市场需求主要集中在两大集团需求上。两大集团在加油设备采购方式上日趋公开化、规范化,省级公司实行统一招标选型、集团采购或集中购买。各省、市石油公司的设备公司职能相应发生变化,采购决策职能弱化,配送服务职能强化,石油设备公司的经营观念、经营方式也发生了相应的调整变化。

  第五,市场需求相对紧缩,需求渠道进一步集中。这必然导致市场竞争的加剧,优胜劣汰,中国加油设备制造行业将逐步走向成熟。

  第六,优质的产品与高效的服务对用户同等重要。服务竞争更能体现企业的综合竞争力。两大集团对服务的要求趋向专业化、系统化和网络化。